在实施工序成本控制中应该注意的几项工作

工序成本控制体现的是广泛性和全院性的特点，在试试过程中要积极发动群众，能够实现全员参与是成功的关键，重点需要做好以下几项工作：

要建立一套工序成本控制的信息系统：从责任部门内部到企业管理层，要有一套科学的信息传递流程，工序成本控制是一种全新的办法没有资料积累，无经验借鉴，必须做好各类资料的收集，分类整理，包括各种责任成本的运行结果，通过分析整理，找出规律的东西，以制定科学合理的责任指标体系。

组织好业务培训：开展好培训工作，做好层层培训，使这几项工作成为人人皆知的一种普及活动，同时要组建好专职队伍，明确岗位职责。

定额工时的全面整顿：工序成本控制工作是以产品定额工时为基础，工时定额的准确与否关系到成本发生的真实性和操作者收益的合理性，在整顿工时过程中，保证职工的收益不受影响，并随着工时调整的日趋科学合理，职工的收益逐步有所提高，也使产品定额工时的管理进入一种良性的循环过程。

处理好两个层面的利益关系：通过工序成本控制，企业整体效益得到提高，职工的个人收益也应该增加，如果职工在这个活动中没有得到任何报酬，这项工作就难以开展所以，必须有一套激励的办法，以保证工作能顺利实施，达到一种双赢的结果。

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